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培训前沿 > 内训课纲 > 管理技能
主讲:龚举成   课时:2天   收费:13800/天
课程背景: TWI-TrainingWithinIndustry英文原意为在企业内部(不脱产)的培训,日本根据课程内容译为:监督者技能训练,中国依据日文译为:一线主管技能培训。针对一线主管日常工作的三项职责:管理员工、传授技能、现场改善,TWI有三个模块训练开展上述三项..
主讲:张峰   课时:2天   收费:16800/天
课程?#25214;媯?认识不同视角下管理定义的异同点,并明确作为管理者,应该如何强化个人权力来源; 学习目标制定的原则?#22836;?#27861;,并结合团队实际情况,制定实?#35270;?#25928;的本年度团队目标; 了解团队领导力的重要来源-影响力。学习运用不同的影响策略因事而异因人而异地影响他人,赢得人心; 了解教..
主讲:崔自三   课时:1-2天   收费:23800/天
课程特色: 新常态形势下,客户关系管理更加重要,它决定了企业能否顺利过冬,能否迎来生机勃勃的春天。而如何让客户满意则是一门艺术。它包括客户行为心理学、客户服务技能和技巧、客户投诉的处理技巧、心态、方法等、市场活动的有效性。要站在客户的角度分析问题,了解客户决策心理学、客..
主讲:黄亨煜   课时:2天   收费:23800/天
课程大纲: 第一单元:领导者需要有管理技能 一、管理技能——“为官之道” 二、管理技能包括哪些“十八般兵器”? 三、管理技能与领导力开发的联系与差异是什么? 第二单元:管理的基本理念与管理者的职责 一、什?#35789;?#31649;理? 二、管理者的基本职能 三、人性的基本假设 四、员工的需..
主讲:何边   课时:6天   收费:19800/天
授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精?#23454;?#35780; 课程特色:课前做准备度指导+课中将知识?#20302;?#21270;及实操演练+课后做知识转化为绩效指导 企业困惑: 1.有些业务骨?#21830;?#25300;上来的干部,只会自己干,不会带领下属干 2.有些老员工提拔上来的,?#39029;隙人?#39640;..
主讲:何边   课时:8天   收费:19800/天
授课方式:案例讨论+角色扮演+视频学习+问题解答+精?#23454;?#35780;+工具打包+落地跟踪 课程特色:课前做准备度指导+课中将知识?#20302;?#21270;及实操演练+课后做知识转化为绩效指导 企业困惑: 1.有些业务骨?#21830;?#25300;上来的干部,只会自己干,不会带领下属干 2.有些老员工提拔上来的,?#39029;隙人?#39640;..
主讲:何边   课时:2-3天   收费:19800/天
授课方式:案例讨论+角色扮演+视频学习+问题解答+精?#23454;?#35780;+工具打包+落地建议 课程特色:课前做准备度指导+课中将知识?#20302;?#21270;及实操演练+课后做知识转化为绩效指导 企业困惑: 1.有些业务骨?#21830;?#25300;上来的干部,只会自己干,不会带领下属干 2.有些老员工提拔上来的,?#39029;隙人?#39640;..
主讲:邹元欣   课时:2天   收费:22000/天
课程介绍: 要想成为优秀的管理者,首先必须清楚管理者都干些什么,需要了解和掌握哪些知识,然后逐步去实践、去思考、去反复,把这些技能深入到骨子里,并且带领团队做出卓越的成绩,才算优秀的管理者。 1、计划管理:解决“要什么”(目标)以及“如何要”(计划与实施)的问题。 目标..
主讲:邹元欣   课时:6天   收费:22000/天
课程介绍: 执行力,是企业永远的话题。 好的战?#21592;?#39035;要有好的团队执行,没有团队执行,结果等于“0”!但是企业团队执行力的提升却不是一件简单的事情,原因就是执行力的提升涉及到的因素太多了。以下问题是诸多企业存在的现实问题,也是各级管理者头疼的问题: 中层管理者的目标与上司..
主讲:贾洪杰   课时:2天   收费:23800/天
课程背景: 随着高薪技术企业的快速发展,知识型员工、技术型员工一批批走上领导岗位。但是如何提高企业技术型管理人员的管理能力和领导能力,增强企业核心竞争力已成为企业的当务之急。知识更新教育在提高企业中层经理的管理意识、领导艺术和管理水平方面发挥越来越重要的作用。本课程针对..
主讲:罗澜   课时:2天   收费:18000/天
课程介绍: 本课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计,对于管理的共通问题,如?#24605;?#20851;系、?#20302;ā?#28608;励以及协调等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个?#20302;?#30340;工具箱,掌握八项实用的基本管理技能,以提高..
主讲:董栗序   课时:3-4天   收费:16000/天
课程介绍: MTP(ManagementTrainingProgram管理研修教程)?#20174;?#20108;战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程,后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。MTP是国内外许多企业的管理人员必修的一门课程。 MTP训?#20998;?#27599;项内容?#38469;强?#20197;实际操作的管理..
主讲:李骏勇   课时:2天   收费:12800/天
课程背景: 在新《安全生产法》颁布的背景下,针对企业安全管理人员的责任提出了新的要求,作业企业管理人员必须了解最新的企业安全管理原理,以预防为主作为安全管理的核心,实现安全管理关口前移,并应掌握预防的重点:隐患排查与治理、员工职业健康管理和事故发生后的应急管理与响应。 ..
主讲:李骏勇   课时:2天   收费:12800/天
课程介绍: 通过本课程学习,安全主任将了解自己的工作职责,国家有关法律对于学校安全的要求,掌握学校安全管理工作的内容及安全工作方法与技巧。 课程?#25214;媯?(1)了解学校安全主任工作职责?#22836;?#24459;法规对学校安全管理的要求; (2)掌握学校安全管理的日常工作内容和实施安全检查的技..
主讲:李骏勇   课时:2天   收费:12800/天
课程目标: 通过本课程的培训学习,可?#28304;?#20351;学员?#28023;?)理解EHS管理人员“对上汇报、平行?#20302;ǎ?#23545;下管理”的定位和EHS管理技能;(2)掌握先进的EHS管理理念和降低企业事故风险的管理技能。 课程?#25214;媯?(1)对EHS管理的角色进行准确定位,并掌握先进的EHS管理理念; ..
主讲:裴宏伟   课时:2天   收费:16800/天
课程背景: 赢在中层,中层管理者是企业的中坚力量,起着承上启下的作用,中层管理者的素养和管理能力决定了能否有效地达成企业的业绩目标。但很多的中层管理者在实际管理中常常存在以下问题: 1、不能准?#26041;?#34892;自我角色?#29616;?#21644;定位; 2、缺乏目标与计划管理能力; 3、缺乏与上级、下级..
主讲:郑君   课时:3天   收费:17000/天
课程背景: 企业中层管理者是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是?#35838;?#20225;业领导梦寐以求的事。中层管理者的思想意识以及管理水平的高低,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工?#31185;?.
主讲:马媛   课时:2-3天   收费:16800/天
课程目标: 管理干部的角色?#29616;?#21450;?#24049;?#24037;作习惯的建立 建立高执行力团队机制,促进执行过程中组织整体间的理解、融合与?#20302;ǎ?深刻理解执行力的内涵及价值,并积极有效的提升目标达成的观念与模式; 掌握团队执行力提升的模型、原则与策略; 掌握企业管理对话等核心能力及技巧,在实际工..
主讲:马媛   课时:1-2天   收费:16800/天
课程目标: 管理干部的角色?#29616;?#21450;?#24049;?#24037;作习惯的建立 建立高执行力团队机制,促进执行过程中组织整体间的理解、融合与?#20302;ǎ?深刻理解执行力的内涵及价值,并积极有效的提升目标达成的观念与模式; 掌握团队执行力提升的模型、原则与策略; 掌握企业管理对话等核心能力及技巧,在实际工..
主讲:易文睿   课时:2天   收费:16800/天
课程?#25214;媯?◆角色?#29616;?#25552;升领导自身素养 ◆促进团队融合,增?#23458;?#38431;凝聚力,塑造团队精神; ◆学会如何激励团队员工,掌握基本的?#20302;?#25216;巧,提升团队工作效率; ◆掌握团队授权的技巧; ◆统一团队价值观,强化员工的主人翁责任感。 课程大纲: 第一单元:角色?#29616;?#19982;管理概论 一、管..
主讲:易文睿   课时:1-2天   收费:16800/天
课程背景: MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今?#28572;?#32463;典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量..
主讲:成永亮   课时:2-3天   收费:16800/天
课程大纲: 第一单元生产安全知识讲座 安全意识的培养 1、视频资料----不该发生的悲剧 2、案例分析 3、电力事故发生的原因分析 安全心理学基本理念 1、交叉理论 2、海因里希法则 3、HH惊?#30424;?#26696; 安全管理常用工具---KYT 1、概念介绍 2、KYT实施的具体步骤..
主讲:王浩   课时:1-2天   收费:20000/天
课程背景: 管理者如何提升下属的执行力,让团队发挥集合效应? 管理者如何摆脱“演消防员”角色,站在更高的?#25945;?#19978;处理问题? 管理者如何在纷?#22791;?#26434;的事务中快速理清头绪,提高效率工作? 管理者如何才能不越位操作,避免好心办坏事? 在管理和领导工作中,如何做到有的放矢、因材施教..
主讲:李大志   课时:2天   收费:26800/天
课程介绍: MTP是美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理体制人员合作,为有效提高企业管理水平而有效开发的一套训练体系。由于其?#20302;?#24615;及实战性对于提升管理人员的管理技能产生的卓越成效,迅速传入日本、台湾等地迄今为止,全?#28572;?#24050;经有数百万管理者接受了M..
主讲:蒋小华   课时:1天   收费:23800/天
课程介绍: 为什么做的是同样工作,业绩却大不相同? 为什?#20174;?#30340;人?#24503;?#26080;为,有的人硕果累累? 为什?#20174;?#30340;人总感叹——时间根本不够用? 为什?#20174;?#30340;人像消防队员,哪里起火往哪里跑; 为什?#20174;?#30340;人可以悠然自得,稳坐钓鱼船?#20426;?关键在于是否懂得时间管理,是否能够掌控自己的时间。..
主讲:张剑   课时:1-2天   收费:15000/天
课程目标: 1、帮助学员站在企业战略和全局的高度,调整思维,深刻理解人才选拔和人?#30424;?#38431;建设以及提升自身管理能力的重要意义; 2、掌握选拔人才的关键操作技能,为企业选准人才; 3、明确企业的中长期战略发展目标并细化,做好关键岗位人力资源现状分析与需求预测,掌?#23637;?#24314;梯队人才..
主讲:王国庆   课时:2天   收费:16800/天
课程大纲: 第一章做个成熟的部门经理 一.管理者的角色?#29616;?三大任务和五项工作 二.管理者的十大工作关系分析 三.从出色的业务骨干到管理者的心?#38450;?#31243;和观念?#40644;?四.管理者的职业素养的基本养成 案例?#22909;?#30860;的经理 第二章部门经理六大核心管理技能(一) 一.技能一:如何辅佐你..
主讲:吴昌鸿   课时:2天   收费:13800/天
课程背景: 渠道模?#35762;?#31649;是工业品还是消费?#33539;际?#20854;重中之重,中国地广人多,渠道营销尤其重要,如何选择有效、合适、低成本的渠道模式是企业发展过程中始终需要解决的问题。本课程老师从事营销及汽车渠道管理工作十余年,从理论加实战的角度进行讲授,针对汽车渠道管理过程中重点、?#35757;?#38382;题..
主讲:吴昌鸿   课时:2天   收费:13800/天
课程大纲: 第一章、新竞争环境下关于销售工作的新思路 一、销售队伍分析 1、新环境下销售队伍的价值 2、传播价值还是创造价值 3、价值创造等式的应用 4、销售队伍的规模陷阱 二、现实中三种价?#36947;?#22411;客户 1、内在价值型客户 2、外在价值型客户 3、战略价值型客户 4、按客..
主讲:吴昌鸿   课时:2天   收费:13800/天
课程背景: 作为中层管理者,你是否常常感到每天都被具体事务的忙乱而耗费大部分精力?总感觉下属不能胜任他的工作?总?#21069;?#28436;消防员的角色,到处?#28982;穡?#24635;感觉到投入了那么多时间,仍然达不到预期目标?本课程将告诉您解决之道。 课程?#25214;媯?让学员?#29616;?#20013;层管理者的角色定位,树立职业意识..
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