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如何建立有效的企业集团管控体系
关注度:1097主讲:伍健康  课时:1-2天  优惠价:22000元/天
报名咨询:130 11887101 138 11887105
课程对象
  集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁;子公司董事长、董事、监事、总裁等;事业部/分公司总裁?#26696;?#24635;裁等;政府高级官员等。
课程介绍
课程背景:

  随着中国经济快速增长和经济全球化发展,很多中国企业开始进入集团化发展阶段,企业集团管控面临诸多问题:集团总?#35838;?#20160;么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略?#36816;?#23646;单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象?#29616;兀?#35813;如何解决?如何提高集团总部能力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?集团总部该如何评价所属单位的业绩?集团企业应当如何?#36816;?#23646;单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨,能很专业而全面地回答这些问题。

课程?#25214;媯?

  1、通过各章节?#23548;?#30340;案例分析,让学员能提高对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业?#23548;剩?#35786;断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷;
  2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力,并建立有效的各种集团管控方法和手段;
  3、通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身?#23548;?#30340;有效的企业集团管控体系。

课程大纲:

  一、企业集团管控概论

  1、企业集团的内涵及特征
  2、企业集团的基本类型
  3、企业集团管控的内涵及特征
  4、企业集团管控体系建设的评价指标
  5、案例研讨:天津泰达控股集团管控体系

  二、企业集团管控模式的选择
  1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析
  2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析
  3、企业集团管控模式的发展趋势分析
  4、企业集团管控大纲
  5、案例研讨:CT电信集团的管控模式

  三、企业集团总部和母公司的职能定位
  1、华侨城集团公司的职能定?#35805;?#20363;分析
  2、企业集团母公司存在的价值
  3、企业集团母公司职能的研究
  4、企业集团母公司职能定位的基本原则
  5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
  6、企业集团母公司职能定位的基本内容
  7、案例研讨:CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能

  四、企业集团组织结构设计
  1、春兰集团矩阵型组织结构案例分析
  2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
  3、企业集团组织结构设计主要内容
  4、企业集团组织结构设计的基本类型
  5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
  6、企业集团管理的责任中心体制
  7、企业集团总部组织结构设计
  8、案例研讨:伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织

  五、企业集团战略管控体系
  1、GE业务管理系统案例分析
  2、企业集团战略管理的基本内容
  3、企业集团战略管控体系的内涵和特征
  4、集团战略管控模式
  5、集团战略管控制度
  6、集团战略管控组织设计
  7、集团战略的协同机制
  8、集团战略管控的监督机制
  9、集团经营业绩评价体系
  10、案例研讨?#20309;?#38050;集团综合业绩评价体系

  六、企业集团人力资源管控体系
  1、复星集团人力资源管控体系建设案例分析
  2、企业集团人力资源管理的基本内容和特点
  3、企业集团人力资源管控体系的内涵
  4、集团人力资源管控模式
  5、集团人力资源管控制度
  6、集团人力资源管控组织设计
  7、集团中高级人才队伍建设事业
  8、集团人力资源管控的监督机制
  9、案例研讨:海信集团公司的人力资源管控措施

  七、企业集团财务管控体系
  1、小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析
  2、企业集团财务管控的含义
  3、企业集团财务管控体系的内涵和特征
  4、集团财务管控模式
  5、集团财务管控制度
  6、集团财务管控组织设计
  7、集团全面预算管理体制
  8、集团财务管控的监督机制
  9、集团财务绩效评价体系
  10、案例研讨:山航集团的集中?#35762;?#21153;管控

  八、企业集团内部审计管控体系
  1、GE垂直审计管控体系案例分析
  2、内部审计与外部审计的区别
  3、企业集团内部审计的基本特征
  4、集团内部审计的主要职能
  5、集团内部审计的几种组织领导模式
  6、集团内部审计管控模式
  7、集团内部审计管控制度
  8、集团内部审计的监督机制
  9、集团内部审计?#27573;?#19982;方法
  10、案例研讨:诺底亚银行的内部审计管控体系

  九、企业集团品牌管控体系
  1、联想集团品牌管控策略案例分析
  2、企业集团品牌的基本内涵和主要类型
  3、企业集团品牌管控体系的内涵
  4、集团品牌管控模式
  5、集团品牌管控制度
  6、集团品牌管控组织设计
  7、集团品牌管控的监督机制
  8、案例研讨:花旗集团品牌管控体系

  十、企业集团文化管控体系
  1、烟台万华集团文化管理制度案例分析
  2、企业文化的基本内涵
  3、企业集团文化的基本内涵和特征
  4、集团文化管控模式
  5、集团文化管控制度
  6、集团文化管控组织设计
  7、集团文化管控的监督机制
  8、案例研讨:大连万达集团文化建设实施纲要

  十一、现场答疑
  。。。。。。
主讲专家
伍健康
伍健康股权激励专家、财务管理专家
讲师介绍: 伍健康博士股权激励、财务管理专家 工商管理博士 英国成本行政会计师 中国执业注册会计师 注册企业管理咨询师 国际会计师(AIA)公会会员 曾任:深圳市体制?#27597;?#30740;究会秘书长 曾任:招商局..
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