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赵又德
赵又德实战派精益生产专业讲师
专长领域:目标管理 / 质量管理 / 仓储物流 
常住地:上海
关注度:2856
收费参考:16000/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105

赵又德资历

  国内著名精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家,上海影响力核心讲师、多家培训机构的签约培训师、咨询师。

赵又德简介

讲师介绍:

  国内著名精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家,上海影响力核心讲师、多家培训机构的签约培训师、咨询师。

  具有近20年的生产制造业管理背景,拥有十多年著名外资企业生产、工程、品?#22987;?#20379;应链中高层管理经验,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(3年)经验,历任生产主管、营运总监、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务。

  熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实?#24335;?#20915;经验,对跨国公司先进管理?#38469;?#26412;土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理?#38469;?#22521;训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

  深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评。

  为众多企业实施过:精益工厂建立与管理、制造业成本管理、TPM、IE、PMC、流程优化(BPR)等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益,获得广泛好评。


教育背景:

  双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)
  国家注册管理咨询师?#29616;ぃ?#32534;号:0001148)
  美国注册管理会计师?#29616;ぃ–MA)
  信息化系?#24120;‥RP)?#29616;?

擅长领域:

  生产制造领域
  深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;
  擅?#35865;?#20195;企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;
  擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系?#24120;?#36991;免生搬硬套;
  擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系?#24120;?#36798;到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;
  擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、IE、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标;
  擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的?#20013;?#25913;善,现场布局更加合理,使库存降?#38454;?#20302;,生产效率达?#38454;?#39640;,成本降?#38454;?#20302;,交货期最?#38469;保?#26368;终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。

主讲课程:

类 别

包 括 内 容

生产管理

  • 精益生产管理实务
  • 生产成本控制与有效削减
  • 生产一线主管管理技能提升训练
  • 卓越的现场管理与改善
  • 生产计划与物料控制(PMC)
  • 全员生产保全(TPM)
  • IE工程
  • 柔性生产计划与排程管理
  • 项目管理

质量管理

  • 供应商质量管理(SQM)
  • 全面质量成本管理
  • 全面质量管理(TQM)
  • QC新?#21892;?#22823;手法
  • 8D问题解决
  • 零缺陷(ZD)质量管理

采购与供应商管理

  • 采购成本分析与控制
  • 供应商选择、?#29616;?#19982;评估及交货期管理
  • 采购管理与降价谈判技巧

仓储、物流、供应链管理

  • 高效的物料管理与库存控制
  • 高效仓储与物料控制
  • 精益供应链与物流管理

成本管理与控制

  • 全面质量成本管理
  • 全面削减工厂成本
  • 采购成本分析与控制
  • 生产成本控制与有效削减

其 他

  • 《目标与绩效管理》
  • 《业务流程优化实战》

授课特色:

  1、融会贯通式――将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授,课堂生动有趣。
  2、趣味教练式――运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与;
  3、参与?#33268;?#24335;――?#23454;?#31359;插案例?#33268;郟?#35753;学员以小组?#33268;?#24418;式找寻答案,旨在“学以致用,立竿见影”。
  4、有效巩固式――?#23454;?#24067;置课堂练习,加强学员吸收,确保巩固学员学习效果。

服务客户:

  宝德强(德国企业)科技公司
  南玻集团(上市公司)
  江苏摩比斯(Mobis)(韩企)汽车配件制造有限公司
  上海汇众汽车(国企)制造有限公司
  耐?#31456;蓿?#32654;资企业)塑胶模具NYPRO(苏州)有限公司
  杭州三花集团
  苏州瑞芳电子有限公司、新科技(台资)公司、中国电信、重庆鸿业实业(集团)有限公司、南京江南永新光学有限公司、五洲造船、宁波工贸资产管理有限公司、正大集团、上海禾木服饰、琳得科(苏州)有限公司、常州八益电缆有限公司、妥思空调设备(苏州)有限公司、苏州工业园区清源华衍水务有限公司、南京曼奈柯思电器有限公司、合肥联源机械设备有限公司无锡菱光科技有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、?#20843;?#36798;(昆山)安全系统有限公司、翰哲科技、美德维实克(无锡)有限公司、京隆科技(苏州)有限公司、太仓欧诺法装饰材料有限公司、南通万德电子工业有限公司、江苏斗源汽车空调设备有限公司、中泰电子(苏州)有限公司、林?#20808;?#28369;设备(常熟)有限公司、苏州杉环精密制造有限公司、苏州?#31243;?#22797;合材料有限公司、苏州爱普莱斯电子有限公司等。

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