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沈怀金
沈怀金生产效益与绩效管理提升教练
专长领域:生产运作 / 精益生产 / 生产管理 
常住地:北京
关注度:15584
收费参考:19800/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105
讲师介绍沈怀金课纲

沈怀金资历

  12年大型制造业管理经验
  5年管理咨询和培训经验
  教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
  曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理

沈怀金简介

讲师介绍:

  12年大型制造业管理经验
  5年管理咨询和培训经验
  教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
  曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理
  曾任:香港贤景皮具(东莞工厂)  PMC部总监
  曾任:广东统仕汽车  信息化总?#23500;覾信息总监
  专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实?#26234;?#26494;管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系?#25104;?#32423;服务。

工作经验:

  1.1.在担任深圳富士康科技集团制造总部生管经理期间,主导生管系统之生产计划与物料控制系?#24120;≒MC),实现了主生产计划(MPS)与物料需求计划(MRP)和采购系统的高效?#36234;櫻?#24182;梳理出一套完整的生产计划运作模式,通过在岗位推广,让生产排产及交货计划的准确性(达成率)从88%提升至97%。参与GDSBG管理系?#24120;‥RP)研发、维护、更新,富士康一直延用至今(历经从86%订单5天交付(865计划)到95%订单3天交付(953计划))。
  1.2.在担任香港贤景(东莞工厂)PMC部总监期间,与意、德、俄、英、港等国、地区同事协同工作,对外资企业严谨管理方式及精益制造技术深入研究和应用,主导完成快速出货、工程改进、工艺升级等专题改善项目,将准交?#35270;?#21407;来的65%提升到96%,满足欧洲市场对奢侈品、快消品(时款手包、手袋)的时?#34892;?#20986;货需求;主导GUCCI、LV代工品制程改善,以原来整个产线550人,690PCS/天,提升到360人,950PCS/天,产能提升38%,人员减少35%,人员工资由原来的2600元,提升到3900元;主导切割线升级改造,导入电脑自动化切割,历时3个月磨合,将边角料控制在0.5%以内,出品合格率达到100%;同时整合产线物流,实现整体一个流生产,降低了物?#31995;?#36716;运强度,节省中间人员12人。5年时间为企业创造可量化价值8000万元,制程时间压缩1/3,人均产值提升35%。
  1.3.在担任广东统仕信息总监期间,主管500万以上生产信息化项目的建设,从“项目组管理\信息部重建\?#24067;?#29615;境改造\产?#36153;?#22411;\培训思维导入,到流程再造\方案设计与推行\软件研发\系?#25104;?#32447;”等一体化实施。
  主导“企业管理流程再造\物料信息\BOM清单\工?#31456;?#32447;\仓库规划\PDM导入\生产计划排产\物料需求计划制定\现场执行\订单与出货\业务授权\人资绩效”等模块的构建与梳理;
  通过项目实施,使企业基本信息(物料、BOM、图?#20581;?#24037;?#31456;?#32447;)得到标准固化、通过MRP的成功运算使物料需求达成率提升至98%,通过仓库规划、物资定位、部门职责定位\关键指标导入,使仓库账物卡相符率常年保持在99%以上,经过生产计划和现场执行的整合使原生产计划达到率从82%提升到95%,通过导入富士康五段品保使原成品良率从85%提升至98%。使企业从传统的“手工化作业提升到信息系统化”、“经验性生产固化为计划性生产”、“从文?#21046;?#20272;到数据总结”的转变,历时2年累计为企业达成的综合效益高达1000万元以上,时至今日,该ERP系统仍?#20013;?#20026;该企业创造更多的效益。

成功案例:

  2.1.116过滤器(平原滤器):
  通过咨询辅导落地,存货降到780万,下降56%,节约资金80多万;订单准交?#35270;?#21407;来的不到35%,提升到85%;生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式;销售人员由以前存货扣款约为工资的25%,下降?#35762;?#36275;5%;仓库整改后,帐物卡相符率从68%,提升至99%;将干胶水?#32972;?#30001;24H,调整为6H;卷边工艺从25件/H,提升至85件;卷圆工艺从8台老机且效率低下,调整为2台新机+3台老机的状态,效率提升30%,工艺改善强力支持了生产过程,将交期由4天提前至最快2.5天交付。续:长期聘任为董事长特别顾?#30465;?

  2.2.天光科技:
  以咨询模式进驻企业,通过现场指?#25216;?#23548;入精?#23500;?#31649;理模式,结合IE手法,动员公司全体成员齐心协力,不断攻关和优化管理,公司4个月后各项数据发生显著变化:订单准交?#35270;?#21407;来65%达到92.5%;制程直通合格率从调研时的74%提升到91.4%;提升了17.6%?#24576;导?#21592;工休息时间由原来每月休息1天到现在平均休息2.5天,以前经常加班到12点,到现在最多加班至21:30;库存成品由原来1264万元减少至586万,减少了53.64%;生产周期由原来的平均9天压缩为5天?#24576;导?#20154;均产值由原来的每月1.21万元提升到1.88万元,增长55.4%。

  2.3.雄星铝业:
  以生产现场管理为切入点,2个?#29575;?#38388;让车间交货准时?#35270;?6%提升到85%,顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式,通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从15天压缩到8天,协助公司完善ERP系?#24120;?#20351;管理流程?#34892;?#30340;透过系统进行运作,固化了运营管理运作,至项目结束?#20179;?#34892;提案22项,为公司节能增效可量化价值达200多万。

主讲课程:

  3.1.富士康精?#23500;?#31649;理系?#24120;?
  《富士康生产精髓-精?#23500;?#31649;理系统》、《精?#23500;?#31649;理系统导入-方法论和工具汇编》、《精?#23500;?#31649;理系统导入-保障机制打造》、《精?#23500;?#31649;理系统导入-PMC机制打造》、《精?#23500;?#31649;理系统导入-标准化机制打造》、《精?#23500;?#31649;理系统导入-稽核机制打造》、《精?#23500;?#31649;理系统导入-现场机制打造》、《精?#23500;?#31649;理系统导入-绩效机制打造》

  3.2.管理模块功能课程:
  《生产计划与物料控制PMC》、《五段品保》、《IE七大手法及应用》、《现场标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《班组长管理技能提升》、《精益生产实务》、《生产效率提升》、《仓储管理与高效配送》、《企业信息化?#29616;?#19982;必要基础》、《企业信息化ERP导入实务》、《PLM/PDM导入实务》、《MES导入实务》

  3.3.人力资源:
  ?#24230;?#21147;资源管理实务-五定有术(定岗、定编、定级、定?#20581;?#23450;绩)》
  ?#24230;?#21147;资源管理实务-目标管理与绩效考核》
  ?#24230;?#21147;资源管理实务-企业培训体系建立技术》
  ?#24230;?#21147;资源管理实务-目标体系之制定与分解》

服务客户:

  深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞?#26631;?#30005;器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、?#20102;加?#21047;、佛山市博正包装、河?#36132;?#29467;振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、?#36132;?#27704;高钢丝、泰合碳纤维(东?#31119;?#24191;东新能?#30784;?#20315;山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖?#36132;?#26106;食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南华?#36141;?#26234;能科技、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电?#30784;?#26032;乡口口妙食品……

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