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林国泰
林国泰战略财务管理专家
专长领域:税务筹划 / 财务管理 
常住地:广东
关注度:2527
收费参考:23800/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105
讲师介绍林国泰课纲

林国泰资历

  17年上市及大型企业战略运营、财务管理经验,对战略制定与落地、战略转型财务支持、资本运营、企业价值管理、阿米巴经营、成本控制、预算管理、绩效考核等领域有精深研究

林国泰简介

讲师介绍:

  林国泰老师  战略财务管理专家、成本控制专家
  会计硕士(MPAcc)
  美国注册管理会计师(CMA)
  中国注册税务师(CTA)
  普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务实战讲师
  浙江大学财务MBA导师
  广东金融学会  智库专家
  广州天源税务师事务所  外部董事
  2015年中国百强讲师
  曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部   财务总监
  17年上市及大型企业战略运营、财务管理经验,对战略制定与落地、战略转型财务支持、资本运营、企业价值管理、阿米巴经营、成本控制、预算管理、绩效考核等领域有精深研究,研发出战略预算管理模式、战略成本管理模式、战略财务分析、战略绩效考核、企业价值管理模式等有效的战略财务落地工具,提出战略财务是连接财务与业务、战略协同是企业最优管理状态的理念,进一步提炼出,战略在于为客户创造价值,对企业进行定位并取得竞争优势,预算在于承接战略、控制运营,成本管控在于消除不符合战略方向的非增值服务,绩效考核须围绕战略目标及实施进程,财务分析聚焦企业战略实施与企业价值,资本运营帮助企业整合行业资源与产业链,提升竞争优势。先后为近100家企业的财务人员与中高层讲述战略财务管理模式,重塑战略财务价值理念。

工作经验:

  2007年11月至今 任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部,担任财务总监。制定中长期财务战略,达成?#24335;?#24402;集与增值率、成本与费用控制率、业务增长率、利润达成率等专业化财务目标;因应市场、客户、战略重点、差异化竞争,制定资本中长期预算并跟踪实施与改进;健全集团化财务管控模式,完善二级管理机构及三级销售连锁门店内部控制、?#24335;?#31649;理、核算与财务分析、全面预算管理等制度;强化战略预算管理,承接战略,控制运营,加强战略绩效考核,实现公司短期及中长期目标;参与业务战略制定,加强财务人员培训、管理、考核,建立专业化财务团队;执行华泰保险EA商业模式战略转型计划,该商业模式借鉴美国成熟模式,为中国市场首创,在专注该商业模式的同?#20445;?#25112;略性放弃传统渠道业务,EA商业模式获2013年广东金融业十大亮点工程一等?#20445;?013年保险业“年度最具创新力保险公司”奖。目前EA销售连锁门店超过2000家,年业务量?#32422;?#21313;亿元计,保持强劲增长态势。就职期间荣获“BEST经理人”最高奖。

  2004年8月- 2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市),担任高级财务经理。

  聚焦户外传?#35762;?#36141;战略,期间执行行业内并购案例3个,?#30475;?#24182;购对价以亿元计,对并购公司进行资源、人员、管理整合,整合成功率100%,整合行业资源,提升竞争优势;提供市场策略分析、预算战略分析、战略绩效考核分析;负责战略管理,组织战略会议,参与业务战略、渠道?#22836;?#21153;政策制定,从市场、客户、产品、服务出发,制定资本中长期预算并跟踪实施与改进;强化战略预算管理,加?#32771;?#25928;考核,整合并购行业资源,提升竞争优势。

  2002年4月- 2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司(新加坡上市),担任高级财务经理。负责公司新加坡IPO上市前财务运作,包括资产置换、帐务分拆、离岸公司控制、引进战略投资者、招股?#24471;?#20070;编制等,公司IPO融资额8000万坡币;负责成本管控,消除不符战略方向的非增值服务,推行作业成本法运用,支持分销体系战略改革、产品创新、ERP系统全流程上线,提供产品、渠道、区域业绩分析,聚焦企业战略实施与企业价值。

主讲课程:

  01-《总裁财务智慧》
  02-《总经理财务管理-突破绩效瓶颈》
  03-《阿米巴经营构建与落地》
  04-《阿米巴经营原理与推行实践》
  05-《利润?#23545;?#30340;成本管控体系》
  06-《与控制》
  07-《财务报表分析与经营决策》
  08-《财务如何参与经营、创造价值》
  09-《非财务经理财务管理》

授课风格:

  特别强调案例教学、学员互动,通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评,让学员在专注思考中?#24065;?#40664;化转换思维,将体验式、互动式、启发式、引导式等培训方式整合运用,促使学员快速掌握技能。

服务客户:

  普华永道会计师事务所公开课 (连续四期)

  阿尔卡特(中国)投资、深圳萌蒂制药、深圳新恒基集团、利盟国际(中国)、赤湾集装箱码头、深圳万基药业、深圳赛格导航科技股份、爱尔泰可科技、深圳特尔佳运输科技、广州喜羊羊卡通科技、依利安达电子、马士基物流、广州友谊集团、乐天房地产、广州溢达纺织 ……

学员评论:

  讲师先从财务、业务、总经理的价值?#29616;?#24046;异开始;后让财务人员深度了解商业模型及战略制定过程,真正让财务人员了解为何做预算,如何做预算,预算如何创造价值,这是一场授人与渔的培训,极大拓宽思路和视野,非常值得,收获颇丰!
  ——马士基物流 陈先生

  通过两天的授课,让我对预算有了全局、深层次的了解,大家在一个战略?#25945;?#19978;,预算编制不再是无休止的博?#27169;?#39044;算执行有了专业的手段支撑。非常棒!
  ——广州喜羊羊卡通科技 李女士

  通过本次的学习,对预算的编制和前期、事中的规划与执行有了更深刻的了解,?#32469;?#26159;预算前期的战略规划、运营单元设计,有豁然开?#23454;?nbsp;感觉,对以后工作的开?#36141;?#20855;指导性,接下来更要通过实?#23454;?#25805;作来加强对学习的操作实施。
  ——深圳赛格导航科技股份 何女士

  用一个完整上市公司的案例,从市场分析?#25509;?#21033;模型、从成本控制到现金流管控、从战略制定到战略实施,从预算管理到运营控制,深入浅出且非常易于学员理解。课程的结构设计合理,引人入胜,感觉对财务管理方面认识有了质的飞跃,收获颇丰!
  ——阿尔卡特(中国)投资 林先生

  掌握从财务管理角度分析企业经营管理的核?#27169;?#23398;会多项管理工具的运用,针对公司的弱点和可改?#39057;?#22320;方,有了清晰的思路。
  ——广州友谊集团 刘先生

  讲师非常专业。思?#38750;?#26224;,表达清楚。课程专业性很高,在业务、财务、管理好多方面有一语道破之感。
  ——深圳萌蒂制药 杨女士

  从财务人员最薄弱的运营、营销、战略入?#37073;?#35753;财务真正承接战略,创造价值,好多模糊的地方被一语道破,明白了从财务报表解读企业战略与竞争力的关键,打开了财务创造价值的大门。非常棒!
  ——依利安达电子 彭女士

  因为要赶飞机,特意叮嘱老师把最重要的一定要提前讲,这是我收获最大的一门培训课,市场太少这样的课程了,授人以渔,确实直通高管之路。
  ——赤湾集装箱码头 张女士

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