非财务经理的财务管理

课程状态：已结束

开课时间：2019年07月20日

结束时间：2019年07月21日

开课地点：上海

授课师资：William Wu

课程编号：31921

课程类别：非财务管理

市场价：4800元　优惠价：4320元 (价格说明)

   

报名咨询：138 11887105　130 11887101

该课程其他开课计划：

课程编号地点讲师时间在线报名

31925上海Wil..2019年12月21日 - 12月22日在线报名

课程对象：

本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。

课程内容：

课程?#25214;媯?/STRONG>

　　掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
　　理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
　　各部门与财务人员在统一的平台上达成?#34892;Ч低?
　　建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高?#24335;?#36816;作效率
　　如何规避企业的财务风险
　　学会使用预算等管理工具加强内部管理
　　运用财务思维解读企业运作，并?#34892;?#25552;升工作绩效

课程大纲：

　　1、如何快速读懂财务报表
　　整体财务管理观
　　财务管理三大决策
　　如何快速解读财务报表上的财务数字
　　从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
　　从管理的角度解读利润表
　　透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
　　税收对利润及现金的影响
　　各种利润?#22987;?#21508;项成本费用比率?#27835;?
　　应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
　　案例?#27835;觶?#22823;家试试做会计

　　2、基于财务报表信息改善管理业绩
　　以现金流量表为切入点的改善
　　?#24335;?#21608;转危机的原因?#27835;?
　　从现金流量表中?#20174;匙式?#21608;转危机
　　增加现金收入的主要途径
　　控制现金占用的主要手段
　　财务报表所不能透视的管理问题
　　财务指标背后的业务活动解析
　　应收账款周转率?#27835;?#21450;改善方法
　　存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法
　　应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量
　　如何提高企业获利的能力
　　绩效管理目标同实际财务数据如何?#34892;?#25511;制管理
　　股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解
　　分红和激励最大化的矛盾
　　案例?#27835;觶?#26576;企业的财务报表?#27835;?#26696;例

　　3、预算管理
　　预算的重要性和原则
　　目标管理的动态过程
　　怎样编制预算
　　年度公司重点目标
　　责任中心预算控制与绩效管理
　　零基预算
　　预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
　　案例?#27835;觶?#21033;用预算控制成本费用的关键点

　　4、建立完善的成本控制体系
　　直接成本、间接成本
　　固定成本、变动成本
　　保本点?#27835;?
　　什?#35789;?#31649;理不善成本？
　　企业价值链成本的构成状况
　　目标利润率
　　新产?#36153;?#21457;?#23433;?#21697;报价
　　产品定价及销售策略
　　成本控制关键点
　　案例?#27835;觶?#26085;本丰田汽车CCC21成本控制方法

课程师资：

　　讲师介绍：William Wu
　　教育专业
　　管理学学士、金融硕士
　　工作经历?#32479;?#26524;
　　现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。
　　曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及?#20998;?#30693;名?#31216;?#20225;业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。
　　曾?#37038;?#20110;世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.
　　熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验?#32479;?#21151;业绩。
　　并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。
　　主要业绩：
　　建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系；
　　2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意?#20445;?
　　2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ；
　　通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降?#32479;?#26412;费用，曾成功节约成本+500万元；
　　制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购
　　山东Halo项目和广州Car项目成功操作并?#28023;?
　　在任运作总监时：
　　1)优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%；
　　2)整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。
　　主讲课程：
　　《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营?#24335;?#31649;理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与?#27835;觥貳?#36130;务报表解读》……
　　主要客户包括：
　　BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家?#25351;＃?#20013;国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫?#31216;貳?#39532;氏?#31216;貳?#26222;睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、?#30340;?#21496;、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤?#21860;?#33150;讯控股、长?#36130;?#36710;、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等